中国邮政集团刘爱力：构建两大优势网络，锻造

中国邮政集团公司党组书记、董事长刘爱力日前在由中央和国家机关工委主管的《机关党建研究》杂志上发表署名文章。文章除对邮政集团党建工作作出深刻外，也对中国邮政集团发展现状与发展思路作出了阐述。

刘爱力在文章中介绍，深化邮政体制改革，坚持科技兴邮，推行专业化经营、多元化发展，极大地解放和发展了生产力，集团业务收入从1998年的287亿元增长到5668亿元，利润从亏损179亿元增长到盈利468亿元，实现了从经营函件包裹、报刊发行、储蓄汇兑、集邮等业务的传统邮政企业，到既经营邮政基础性业务，又经营金融业务(银行、保险、证券)、快递物流业务和电子商务的现代企业集团的转变。

目前，中国邮政拥有着遍布城乡、覆盖全国的网络，营业网点5.41万个，便民服务站35.5万个，村邮站10万个，服务网点乡镇覆盖率达到100%。

接下来，中国邮政要继续高举“服务三农”“电商扶贫”大旗，充分发挥邮政在农村的品牌信誉、渠道网点和物流配送等优势，推进邮政服务乡村振兴战略三年行动;发展农村普惠金融，大力推进惠农贷款、综合金融服务、惠农保险，为农村贫困群众脱贫“造血”;打造农村电商平台，推进农村电商分销、乡村物流配送服务，助力农产品进城、工业品下乡，有效解决乡村买难卖难，助农脱贫增收，将中国邮政打造成为“乡村普遍服务供给主渠道、乡村电子商务发展排头兵、乡村振兴金融支持生力军、乡村综合物流服务主导者和国家脱贫攻坚助力者”。

对于未来发展，刘爱力表示要按照市场规律、行业规律、价值规律推动体制机制突破，以客户的视角、竞争的视角、行业的视角和自我持续提升的要求立标、对标、达标，推动科技赋能向综合化、智能化方向突破，提高全要素生产率，构建“实物网”与“信息网”两大优势网络，锻造“时限、成本、服务”三大核心竞争力，实现投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善，把中国邮政寄递业打造成为行业的“国家队”，更好满足人民群众个性化、多样化、不断升级的服务需求。