手握物流信息化“七把武器”也要防这“六道陷

物流企业通过运用现代信息技术，对物流过程中产生的信息进行全面采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪和查询等一系列处理，实现对货物流动过程的控制，降低成本，提高效益。这是现代物流企业信息化发展的必然要求和基石。

物流企业的信息化发展，离不开七大高新技术武器的支持。多维仿真技术能够帮助企业实现对物流设备和工艺的更有效布局规划。快速接送货系统确保物料接送快捷、安全、高效和准确。新型存储系统、加工处理系统以及定单拣选系统都是物流企业提高效率的关键。包装和发运系统的自动化，以及自动数据收集系统的运用，更是实现了从订单到发货整个过程的高效运行。

物流企业在信息化过程中也可能陷入六个陷阱。信息化建设需要切实符合企业实际需求，不能盲目模仿或未经整体规划就直接外包给软件开发商。选择软件开发商时不能仅凭熟人推荐，需要进行全面的考察和评估。企业需要对信息化持持久性的态度，因为好的系统软件需要长期的维护和更新。

信息化的成功实施不仅能够提高物流企业的运行效率，还能够提升其服务水平，满足客户的需求。通过构建完善的信息系统，物流企业能够实现进货、加工、仓储、配车、配送等活动的全面优化，进一步提高物流业的效率化，使物流企业真正成为现代物流的代表。信息化还能够提升企业的竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

物流企业应深入理解和运用现代信息技术，充分发挥信息化在物流领域的作用，以提高企业的运营效率和服务水平，满足客户的需求，实现可持续发展。在物流信息化建设过程中，企业必须拥有全面、长期的战略规划。对于物流软件系统的开发，这不仅仅是一项技术任务，更是一项关乎企业未来发展可持续性的重大决策。购买物流软件系统并非简单的消费行为，而是一项长期的资产投入，应摒弃将其视作冰箱彩电等一次性使用物品的观念。物流软件系统的规划开发是一项复杂的系统工程，需要对升级或改造的系统持谨慎态度，否则既是对企业投资的浪费，也是对时间和人力资源的巨大损耗。

为此，企业在进行物流信息化建设时，应明确规划哪些软件模块需要紧急开发或购买，而哪些部分则可稍后考虑。当下企业对于物流软件系统的阶段性需求与长远发展之间的矛盾日益凸显。对于那些无法发挥核心功能或无法提升作业效率的系统，适时淘汰是必要的选择。

在领导企业的物流信息化建设过程中，选择信息化人员尤为重要。岗位对物流信息化的专业性和技术性要求极高，因此领导者应具备深厚的计算机背景知识、出色的管理与组织能力，并对企业的业务流程、经营模式及发展战略有深入的了解。特别是在当前物流人才匮乏的背景下，寻找同时具备信息技术与物流管理能力的复合型人才尤为关键。即便暂时找不到理想人选，也应确保信息化工作的主管人员具备专业的信息技术能力和一定的程序设计能力。否则，若将此项重任交给缺乏信息系统和管理知识的人员负责，后果将不堪设想。

许多企业在对软件服务的理解上存在误区，认为一旦购买了软件系统，就应该享受免费的技术服务。但事实上，任何软件系统都有其生命周期，对于已投入运营的物流系统软件而言，服务工作至关重要。一旦系统出现问题或故障，需要专业人员及时维护和处理。企业需改变“软件交付使用就万事大吉”的观念。在购买物流软件时，综合评价和选择合适的软件开发商至关重要。软件交付使用只是与软件开发商合作的第一步，随着企业物流作业量的增长或新型业务的开展，原有系统的升级和改造是必然的。这时，选择有实力的开发商进行服务将是最有效和最经济的选择。选择一个优秀的软件开发商就如同选择一个重要的战略合作伙伴。

企业在物流信息化建设过程中必须深思熟虑、全面规划，摒弃过去的误解和误区。只有这样，才能真正实现物流信息化建设的可持续发展，为企业的长远发展奠定坚实的基础。