河南信阳市局（公司）搭建“四个平台”提升精

近日，河南信阳市专卖局（公司）积极响应企业管理“精细实”的号召，努力提升精益物流水平，通过搭建四个富有特色的平台，推动物流行业的持续优化。

该局构建了一个全覆盖的成果创新平台。这个平台由“精益改善、QC项目、精益课题”三个子平台组成，形成了一个梯形渐进的结构。每月都会进行小改小革，责任到人；每季度科室负责QC项目；每年团队承担精益课题研究。通过这样的设置，每个人都参与到精益活动中，而精益探索的范围则覆盖了物流中心的每一个角落。

为了激发员工的创新活力，信阳市专卖局搭建了一个成果驱动平台。这个平台通过组织物流精益课题揭榜活动，鼓励员工自由组建团队进行精益攻关。这不仅在精益创新活动中发掘了人才，还培养了一批骨干力量。通过研讨活动，运用头脑风暴方法，集思广益，共同推动精益项目的进展。

信阳市专卖局设立了一个高标准的成果检验平台。这个平台由行业物流师、QC诊断师以及行业外的专业咨询人员组成评审专家库，严格按照规范流程对精益成果进行评审。评审从“选题、质量、成本、效益、达成”五个维度进行，用数据和事实来检验工作成效，确保了精益研究的高质量标准。

信阳市专卖局注重实践应用，打造了一个成效显著的成果孵化平台。他们坚持查实弊、出实招、做实功、求实效的原则，将一系列的精益成果如“自动化分拣与波动性订单的匹配性研究”等及时应用到物流实践中。成果的应用与完善是同步进行的，这极大地提升了分拣效率，降低了差错率。

通过这些平台的搭建，信阳市专卖局（公司）在提升物流效率、优化管理等方面取得了显著成效。这四个平台不仅推动了企业的持续发展，也展示了企业在追求精细化管理过程中的决心和实力。