从及时到即时，阿里收购饿了么带给用户什么？

阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团于4月2日联合宣布，已签署全资收购饿了么的协议，交易金额为95亿美元。这一重要举措标志着饿了么全面融入了阿里巴巴推进的新零售战略，为阿里生态扩展了全新的本地生活服务领域，代表着从新零售走向新消费的关键跨越。（新华网报道）

这是一次充满激情与欢欣的联姻。从阿里巴巴CEO张勇到饿了么创始人张旭豪，双方对此交易表现出热忱与喜悦。在公众眼中，这是互联网界的大事，也是O2O领域的喜事。

饿了么被收购后，其强大的即时配送网络与阿里巴巴的新零售业务将实现无缝对接。盒马鲜生的“半小时达”服务、天猫超市的“一小时达”，以及众多一线品牌的“线上下单门店发货二小时达”，都将得到饿了么即时配送网络的支撑。这将大大提升用户的消费体验，满足他们对快节奏生活的需求。

古人云：“百里不贩樵，千里不贩籴。”但在今天，随着新工具的出现、新网络的搭建以及新业态的生成，消费者的生活半径越来越长，消费诉求越来越多元化。阿里收购饿了么，意味着新零售向新消费迈出了重要的一步。新零售以大数据为驱动，通过人、货、场的重构，旨在完成商业升级、消费升级和生活品质升级。饿了么的加入，让阿里生态在本地生活服务领域得以拓展，使新消费更加名副其实。

这场强强联合能否发挥1+1＞2的效应？饿了么加入阿里后能否实现无缝融合？这是人们所关心的焦点问题。人们期待两家公司牵手后，能带来更加显著的协同效应，让用户和商户都受益。为确保这一点，内部机制需要理顺，发展障碍需要破除。好消息是，饿了么将保持独立品牌并独立运营，这对双方而言或许是最佳的选择。

马云曾表示：“把大公司拆成小公司运营，我们给市场、给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。”无论企业如何整合，尊重用户并让用户有获得感是生命线。新零售和新消费只有尽最大努力黏住用户、让用户得实惠，所期待的愿景才能变为现实，企业也才能拥有更广阔的机会。期待阿里与饿了么的联合能为用户带来更好的消费体验，为商户创造更大的价值，共同书写互联网商业的新篇章。