邯郸三友物流：如何提升运输效率与服务品质

一、运输效率的腾飞之路

我们进行了运输结构的巧妙调整，整合了集团内外的所有运力资源。通过海铁联运、海陆联运等独特模式，我们确保了运输的稳定性，在上半年成功发送货物209万吨。我们充分利用集装箱运输的优越性，成功实现了“散改集”的模式转型。结合曹妃甸港的运距及税率优势，我们的出口业务得到了显著拓展，累计降低成本增效超过100万元。

我们升级了车辆管理系统，并与数字化平台紧密相连，实现了业务流程自动化的数据流畅传输。通过优化网络货运平台的车源匹配效率，我们让物流更加智能。借助“互联网+物流”的前沿模式，我们引入了物联网技术，实时监控货物的每一个状态，极大地提升了运输的精准性和调度能力。

通过制定18项保障措施和修订63项管理制度，我们对经营数据进行了深入剖析，成功挖潜降本300万元。我们的成本核算小组科学测算自主发运与外包运输的成本差异，选择了最经济的运行方式。

二、服务品质的铸炼之道

我们深化与天津港、曹妃甸港的战略合作，开辟了“绿色通道”，降低了集港费用。我们自主对接船公司订舱，大大提高了响应速度。为了强化供应链的协同能力，我们成立了市场开拓联合调研组，深入走访上下游企业，达成了多项合作意向。

我们开发了实时货物追踪系统，让客户可以在线查询物流的每一个进度，增强了服务的透明度。针对特殊的汛期和船期不稳定的情况，我们动态调整预案，确保如纯碱等产品的准时交付。

我们开展了安全生产的大排查，加强了港口作业现场的监管和司机的安全教育。长期落实安全运输措施，确保每一次运输都安全无虞。我们实施了“全员素质提升活动”，分层次培训《集装箱运输实务》等专业课程，并引入外部师资进行拓展培训，提升了团队的整体素质。